Resumen esencial
Roberto Ramos, director general del Grupo BeOne/Serviocio, reflexiona en este artículo sobre la oportunidad que esas otras 163 horas pueden representar para la industria del fitness. Mientras nosotros pensamos cómo conseguir que el cliente venga una vez más al gimnasio, otras industrias están pensando cómo acompañarlo durante las 24 horas. ¿Y si nuestro mercado es mucho mayor de lo que pensamos?
La noticia, en profundidad
Nos relacionamos directamente con él durante unas cinco horas. Pasea -o pasa horas delante de una pantalla-. Y probablemente muchas de las decisiones que más condicionan su salud y sus resultados ocurren precisamente durante esas otras 163 horas.
Hoy millones de personas llevan dispositivos capaces de registrar durante las 24 horas información relacionada con su comportamiento y su salud. Sin embargo, trabaja diez horas sentada, apenas camina, duerme seis horas y mantiene durante buena parte del día un comportamiento sedentario. Pero alrededor aparecen otras dimensiones que condicionan enormemente sus resultados: actividad cotidiana, recuperación, descanso, alimentación, estrés, movilidad o composición corporal.
Otros ya están compitiendo por las 163 horas Y nuestra industria no está sola en ese territorio. Nuestro mercado potencial no tiene por qué limitarse a las horas durante las que las personas entrenan. Las otras 163 horas Una semana tiene 168 horas.
Lo que debes recordar
- Roberto Ramos, director general del Grupo BeOne/Serviocio, reflexiona en este artículo sobre la oportunidad que esas otras 163 horas pueden representar para la industria del fitness.
- Y probablemente muchas de las decisiones que más condicionan su salud y sus resultados ocurren precisamente durante esas otras 163 horas.
- Mientras nosotros pensamos cómo conseguir que el cliente venga una vez más al gimnasio, otras industrias están pensando cómo acompañarlo durante las 24 horas.
- ¿Y si nuestro mercado es mucho mayor de lo que pensamos?
- Las otras 163 horas Una semana tiene 168 horas.